經(jīng)過了新版GMP認(rèn)證的洗禮之后，我國的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在硬件條件、管理水平和員工素質(zhì)等方面的確有了很大的提高。但要想切實地鞏固GMP認(rèn)證成果以及提高企業(yè)的管理水平，還必須引入先進的信息化管理模式。

　　GMP的規(guī)范已成為醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)信息化得天獨厚的優(yōu)勢，實現(xiàn)信息化又可以達到鞏固GMP認(rèn)證成果的目的。

　　新版GMP實施后，國家一定會對制藥企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督采取更為嚴(yán)格和規(guī)范的手段，這必然會提升整個制藥企業(yè)的管理信息化水平。

　　醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)的信息化并不是買個軟件就能“一勞永逸”的事情

　　除了需要搭建統(tǒng)一管理平臺，讓各子公司都在這個平臺上進行管理，還必須擁有可靠的系統(tǒng)硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，以及合理的系統(tǒng)操作管理制度等。特別是質(zhì)量管理，將是醫(yī)藥行業(yè)管理的重中之重，而質(zhì)量管理的關(guān)鍵就是控制流程，監(jiān)測每個關(guān)鍵點。

　　一些醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)從信息化管理改革中嘗到了甜頭。但也存在著醫(yī)藥企業(yè)在進行了一段時間的信息化建設(shè)之后，卻出現(xiàn)信息不能共享，形成了一個個信息孤島，進而影響信息化建設(shè)整體效益的情況。

　　這主要是由于多數(shù)制藥企業(yè)的各級管理人員對企業(yè)信息化的具體實施沒有經(jīng)驗，加上對外部信息的不了解與部門利益的制約，企業(yè)提不出一個系統(tǒng)的需求清單而導(dǎo)致的。

　　醫(yī)藥企業(yè)選擇信息化產(chǎn)品：選擇貼近實際情況、貼近自身需求、貼近最終的操作用戶，并能為企業(yè)長期發(fā)展提供高效支持的信息化產(chǎn)品。

　　醫(yī)藥企業(yè)信息化建設(shè)也絕對不是一蹴而就的事情，它是一項系統(tǒng)工程，涉及到產(chǎn)品、實施、服務(wù)、價格、相關(guān)配套條件等諸多因素，需要長期建設(shè)。